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大动著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。确实,国人互联网让知识来得那么容易,知之为知之很方便,很多人都以为知之等于学会,知之越多,学会越多,于是碎片化学习大行其道。
写,惊呼一个方面是不管是听,惊呼还是读,都尽可能写下来,特别是自己的思考和结论,还要和自己过去的经验结合起来,要善于在思想中写出来,也就是反思。另外,时间碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式,时间一是跨界王式学习,比如:文科生敢于充当理工科专家,大谈人工智能的技术实现,以跨界为荣,嘲笑学术界的保守。读,不多也就是阅读,阅读书籍,阅读各种文章,在大量阅读中形成自己的观察和观点。
听,中国太作美听别人讲,中国太作美在与别人聊天和交流中学习他的真知灼见,因为人与人的沟通时,总会不自觉地把自己最好的一面展现出来,好为人师是每个人潜藏在内心的欲望。领导者必须用清晰、大动明确的可教观点来教人。
二是成功鸡汤式学习,国人常见于各种成功学课程,并且被众多企业家追捧。
他认为,惊呼“可教”是领导力的关键要素,伟大的领导者不仅有观点,不仅知道自己想的是什么,而且还要能够清楚地表达出来。坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、时间滕大鹏、江礼坤组合而成,坤鹏论又多了位新成员:廖炜。
因为他们很难用自己的过往去分辨干货,不多特别再是令人崇拜的大咖喷出来的,更是五体投地地接受了。曾经有这么一句名言:中国太作美互联网让聪明人更聪明,让傻瓜更傻瓜。
今天我讲的,大动都是分享的观点、大动看法,最近的思考,不一定是对的,但是很自信,因为这是经过我的大脑思考过,跟大家分享,把这些东西跟大家交流。不少优秀的人力资源会告诉你,国人了解不熟悉业务的最好方式是,发布一个招聘信息,职位高高的,吸引行业的大牛来面试,在面试过程中偷学。
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